CONTRÔLE DE GESTION

Contrôle de Gestion

CGRHEX accompagne les entreprises de toutes tailles dans l'optimisation de leur performance financière et opérationnelle grâce à une expertise pointue en contrôle de gestion. Notre équipe de consultants expérimentés vous aide à maîtriser vos coûts, à piloter vos performances et à prendre des décisions stratégiques éclairées.

Pour ce faire, nous articulons nos prestations sur ces axes suivants :

Analyse et Optimisation des Coûts

Nous analysons les coûts de votre entreprise et identifions les opportunités d'optimisation pour améliorer la rentabilité.

• - Cartographie des coûts : Identification et classification des coûts directs et indirects.
• - Analyse de rentabilité : Évaluation des marges bénéficiaires et des coûts par produit, service ou projet.
• - Réduction des coûts : Élaboration de plans d'action pour réduire les dépenses inutiles sans compromettre la qualité.

Budgétisation et Prévisions Financières

Nous vous aidons à établir des budgets réalistes et à anticiper les performances financières futures.

• - Élaboration de budgets : Création de budgets annuels et pluriannuels alignés sur les objectifs stratégiques.
• - Prévisions financières : Projection des résultats financiers basés sur les tendances actuelles et les hypothèses futures.
• - Suivi budgétaire : Comparaison régulière des performances réelles avec les budgets et ajustements nécessaires.

Tableaux de Bord et Indicateurs de Performance

Nous mettons en place des outils de suivi et d’évaluation de la performance pour vous aider à prendre des décisions éclairées.

• - Conception de tableaux de bord : Création de tableaux de bord personnalisés avec des indicateurs clés de performance (KPI).
• - Suivi des KPI : Surveillance continue des indicateurs de performance pour détecter les écarts et les tendances.
• - Reporting régulier : Production de rapports périodiques pour analyser les performances et informer les parties prenantes.

Gestion de la Trésorerie

Nous vous accompagnons dans la gestion optimale de votre trésorerie pour assurer la stabilité financière de votre entreprise.

• - Prévisions de trésorerie : Estimation des flux de trésorerie futurs pour anticiper les besoins de liquidités.
• - Optimisation de la trésorerie : Identification des leviers pour améliorer la gestion des liquidités et réduire les coûts de financement.
• - Gestion des risques financiers : Évaluation et mitigation des risques liés à la trésorerie, y compris les fluctuations de change et de taux d'intérêt.

Contrôle Interne et Audit

Nous renforçons vos mécanismes de contrôle interne et réalisons des audits pour garantir la fiabilité de vos informations financières.

• - Évaluation du système de contrôle interne : Analyse des processus, des procédures et des contrôles en place.
• - Recommandations d’amélioration : Propositions de mesures correctives pour renforcer les contrôles internes.
• - Audits internes : Réalisation d’audits internes pour vérifier la conformité des opérations avec les normes et les réglementations.

Assistance à la Décision

Nous vous fournissons des analyses et des conseils pour soutenir vos décisions stratégiques.

• - Études de rentabilité : Évaluation des projets d’investissement et des opportunités de croissance.
• - Analyse de scénarios : Simulation de différents scénarios pour anticiper les impacts financiers des décisions.
• - Conseil stratégique : Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie financière.

De Plus

• - Support dans la mise en œuvre de projets de transformation digitale ou organisationnelle.
• - Gestion du changement.
• - Évaluation des besoins en trésorerie et optimisation des flux de trésorerie.
• - Audit des risques.
• - Audit social.
• - Mise en place de stratégies de gestion de la liquidité.
• - Assistance en cas de difficultés financières ou de restructuration.
• - Mise en place de plans de redressement et de restructuration.
• - Audit organisationnel.
• - Analyse stratégique et conception de plan stratégique.
• - Conseils stratégiques et opérationnels.
• - Évaluation et mise en place d’un système de gouvernance d’entreprise.
• - Diagnostic interne et externe.
• - Diagnostic financier.
• - Évaluation des processus de gestion et des systèmes de contrôle interne.
• - Conception de plan d’audit.
• - Conception de cartographie des risques.
• - Détection des fraudes.
• - Réalisation d’études de faisabilité pour de nouveaux projets ou investissements.
• - Élaboration de business plans détaillés.